交互逻辑与数据划分确认
对照您提供的 HR 管理思维导图，说明系统各模块如何衔接。请确认交互思路与表结构划分是否符合预期。
阅读方式
- 灰色对照表：左侧为思维导图节点，右侧为系统对应能力与数据归属
- 公式块：仅用于展示关键流转关系，不涉及技术实现
四大分支与系统模块映射
思维导图
系统交互与数据归属
总表：完整员工信息
一致 — 花名册 + 员工履历（分开展示、底层关联同一员工）
执行表（招聘至合同）
一致 — 人才库、面试、入职、转正、异动、离职、工伤闭环、合同有效期
员工绩效
一致 — 考核周期、模板、个人考核单（指标快照）
员工培训
一致 — 技能矩阵、年度计划、提醒与执行
说明：思维导图中「人才库由招聘网站承担」表示渠道可在外部；系统仍保留内部人才库，用于沉淀候选人与面试结论，并与入职单关联。若您希望仅使用外部网站、不在系统建库，请在本页末尾确认项中标注。
总表 · 完整员工信息
花名册
在职人员一览：工号、姓名、部门、岗位、职级、用工类型、入职日、状态等，用于日常查询与导出。
花名册与履历的关系
\[
\text{花名册} \;=\; \{\text{员工当前快照}\},\qquad
\text{员工履历} \;=\; \text{历史轨迹的集合}
\]
员工履历
从一名员工视角聚合：入转调离历程、岗位等级变化、工伤案件摘要；打开档案时分块加载，避免信息混杂。
入转调离 → 任职历程
岗位等级 → 异动/晋升记录 + 当前职级
工伤信息 → 案件与费用状态
履历数据组成（与导图「员工履历」子节点对应）
\[
\text{员工履历} \;\supset\;
\underbrace{\text{入转调离}}_{\text{任职历程}}
\;\cup\;
\underbrace{\text{岗位等级}}_{\text{职级与异动}}
\;\cup\;
\underbrace{\text{工伤信息}}_{\text{案件闭环}}
\]
执行表 · 人事与运营流程
人才库
候选人独立建档：渠道、意向部门岗位、跟进状态；录用后与员工档案建立唯一关联，不混在花名册中。
面试
多轮面试记录；结论包括：不合适、放弃、合适试用、待定（与导图一致）。「合适试用」可发起入职申请。
纸质登记 → 线上扫码（导图标注的转型逻辑）
\[
\text{面试登记表（线上扫码）}
\;\xrightarrow{\;\text{写入}\;}
\begin{cases}
\text{人才库（候选人）} \\
\text{面试轮次与结论}
\end{cases}
\;\xrightarrow{\;\text{录用后}\;}\;
\text{员工履历}
\]
入职
由候选人发起入职单，审批通过后一次性生成员工与首条任职记录，候选人标记为已录用。
入职登记同步
\[
\text{入职登记表（线上扫码）}
\;\longrightarrow\;
\text{入职申请}
\;\xrightarrow{\;\text{审批完成}\;}
\text{花名册} + \text{履历（入职段）}
\]
转正 · 异动 · 离职
三者均为线上流程单，审批留痕；生效时同步更新花名册「当前」字段，并在履历中追加或闭合一段记录。
在职期间主链路
\[
\text{入职}
\;\to\;
\text{转正（试用期满）}
\;\to\;
\text{异动（调岗/晋升等）}
\;\to\;
\text{离职}
\]
异动生效前会核对申请时的「原部门岗位」是否与员工当前一致；若期间又有新异动，旧单需人工处理，避免覆盖最新任职。
离职需完成交接清单（含财务项）；全部完成或豁免后，员工状态变为已离职，任职历程闭合。
工伤（闭环）
与导图步骤一致，费用环节与财务对账直接相关。
工伤闭环（与思维导图一致）
\[
\boxed{
\text{提报}
\;\to\;
\text{确认}
\;\to\;
\text{工伤资料报送}
\;\to\;
\text{工伤费用报销}
\;\to\;
\text{关闭}
}
\]
结案条件：必交材料已核验，且已批准的费用均已标记报销完成。
劳动合同 · 有效期管理
合同起止日、类型、状态；续签新建合同并关联上一份，不修改旧合同期限。到期前按规则发送提醒，同一节点不重复通知。
合同与提醒
\[
\text{合同有效期}
\;\Longrightarrow\;
\{\text{到期提醒}\}
\;\Longrightarrow\;
\text{续签或终止处理}
\]
考勤（执行表延伸）
按人按日汇总（可自外部文件导入）；异常说明与人工更正保留变更记录，供核对出勤与加班口径。
员工绩效
考核周期与个人考核
按公司设立周期；指标模板可按岗位配置。发起考核时复制指标名称与权重，后续改模板不影响已进行的考核。
绩效在员工档案中的位置
\[
\text{员工履历}
\;\ni\;
\{\text{各周期考核结果与等级}\}
\]
员工培训
结合体系文件要求的三块内容
导图节点
系统能力
员工技能培训矩阵
岗位所需技能等级 + 员工当前技能等级
年度培训计划
年度计划（含预算）、审批、下设培训班次
培训提醒与执行
报名、签到、结业；消息提醒；结业后技能更新须 HR 审核
培训执行链
\[
\text{年度计划}
\;\to\;
\text{班次}
\;\to\;
\text{报名与执行}
\;\to\;
\text{（可选）技能矩阵更新}
\]
通用支撑（贯穿各业务）
审批 · 附件 · 消息 · 审计
- 审批：入职、转正、异动、离职、培训计划、工伤等共用流程，待办与意见全程保留
- 附件：简历、合同扫描件、工伤票据等挂接在对应业务单上
- 消息：待办、合同到期、异动生效等提醒，支持去重
- 审计：关键修改与导出可查操作人；银行账号等敏感信息单独权限
从招聘到离职的数据主线（总览）
\[
\underbrace{\text{人才库}}_{\text{候选人}}
\;\to\;
\underbrace{\text{面试}}_{\text{结论}}
\;\to\;
\underbrace{\text{入职}}_{\text{审批}}
\;\to\;
\underbrace{\text{花名册 + 履历}}_{\text{总表}}
\;\circlearrowleft\;
\{\text{转正, 异动, 合同, 考勤, 工伤, 绩效, 培训}\}
\;\to\;
\text{离职}
\]
请您确认
确认清单（可打印勾选）
- 四大分支（总表 / 执行表 / 绩效 / 培训）划分是否与贵司管理习惯一致
- 面试、入职扫码写入人才库与履历的思路是否符合预期
- 工伤五步闭环及「费用报销」状态是否满足财务对账需要
- 离职交接中的「财务」项是否与贵司清单一致
- 内部人才库与外部招聘网站的分工是否接受，或需调整